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Control de gestión
¿Qué es el Control de Gestión?
Control de gestión básico
Asigna tus gastos productivos y de estructura/generales, facilitando una comprensión directa del impacto de los costes operativos en tu empresa.
El control de gestión básico, te facilita una visión global del peso de tus gastos fijos y te capacita para la toma de decisiones estratégicas para optimizar tus recursos. También te permite conocer la productividad de tu empresa y la aportación general de tus clientes a tu negocio.
Simplifica la gestión de tu negocio y potencia tu eficiencia.
Control de gestión avanzado
Con el control de gestión avanzado, podrás tener un conocimiento real y fiable de los resultados de tu compañía por Centros de coste, Proyectos o Líneas de Negocio, analizando la eficiencia de cada uno.
1. Datos precisos para decisiones fundamentales:
Podrás profundizar en la gestión económica de tu compañía pudiendo analizar la gestión por Centros de coste, Proyectos y Líneas de Negocio.
Un análisis que te proporciona una visión clara de la eficiencia operativa de cada área, permitiéndote tomar decisiones fundamentadas para optimizar el rendimiento de tu negocio.
2. Supera limitaciones:
Rompe con la práctica común del ‘Principio de Caja’. Mientras muchas PYMEs centran su operativa únicamente en ingresos y gastos, un enfoque ‘avanzado’ reduce desequilibrios, brindando una gestión preventiva.
Nuestro objetivo es que puedas superar las limitaciones tradicionales, reducir costes y posicionar tu empresa en un nivel superior de competitividad.
3. Crecimiento Sostenible y Rentable:
El Control de Gestión Avanzado es un aliado estratégico para un crecimiento sostenible. Optimiza recursos, reduce costes y mejora márgenes.
Más que una inversión, es la clave para la profesionalización de tu organización, permitiéndote adaptarte al mercado y asegurando una rentabilidad que te permita ajustar precios y crecer con confianza.
una visión global de tu negocio
ANALÍTICA
GENERAL DEL NEGOCIO
Te permite analizar los costes generales de tu estructura, pesos de los mismos respecto a tus ventas y por dónde debes ajustar.
ANALÍTICA
DE
PROYECTOS
Te permite analizar costes directos de Proyectos por cliente y márgenes reales tras la venta. Te permite actualizar precios o ajustarlos para poder competir en el mercado.
ANALÍTICA POR LÍNEA DE NEGOCIO
Analiza tu canal de ventas, qué es lo que más o meno vende, si debes potenciar más una línea u otra, en función de tu esfuerzo en cada una o de la demanda del mercado.
